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                          不忘初心打造特色板块——记优秀共产党员标兵宁登贵

                          发布时间:2016-08-23 分享:

                          宁登贵,现任隧道局电气化公司执行董事、党委副书记、总经理,中国交建2014 - 2015年度“优秀共产党员标兵” 。他先后三次获得隧道局先进工作者, 2010年被授予中华铁路总工会火车头奖章。

                           白手起家抢占铁路电气化市场

                          2008年,国家加大基础设施建设投资,铁路建设市场迎来大发展,隧道局相继承揽了一大批铁路工程,但代表铁路施工高端技术的电气化专业领域还是一片空白。为了抢占铁路电气化工程市场,补齐施工短板,隧道局审时度势,授命宁登贵迅速组建电气化公司。

                          白手起家的电气化公司面临资质不够、资金匮乏、人才短缺、知名度低等诸多困难,如何开拓市场,让公司有米下锅是宁登贵要解决的当务之急。

                          思路决定出路。宁登贵提出坚持以铁路四电、公路机电为龙头,区域滚动发展的经营方针。一方面紧盯铁路、公路建设市场,带领经营人员与兄弟单位联系沟通;另一方面寻找过去参与铁路电务工程合作过的建设单位,主动出击。

                          功夫不负有心人,从电气化公司承揽的第一个项目京沪高速铁路项目开始,宁登贵坚持做一个项目,就做精一个项目,做好一个项目,逐渐扩大品牌影响。电气化公司相继参建京沪高铁、沪宁城际、沪杭甬客运专线、石武客专等大型铁路工程和一批高速公路、地铁机电工程。

                          在他的带领下,电气化公司实现跨越式发展,八年来共承揽工程40余项,业务遍及全国三十多个省、市、自治区,并成功进军海外,形成立足国内、拓展海外的经营发展大格局。电气化公司的工程业务填补了公司铁路电务产业链的空白,成为公司电气化施工领域的排头兵。

                           严抓管理提质增效成绩斐然

                          如果说施工企业是肌体,那么项目就是细胞,为了确保每一个细胞的健康,规范化的管理显得尤为重要。为此,宁登贵及时总结项目管理的心得经验,分析多种项目管理模式的特点,结合电气化公司实际情况,组织各部门对施工过程管理、财务管理、工程技术管理、物资设备管理、预算考核管理等项目管理文件和工作流程进行详细的梳理修订,保证各项管理制度的科学规范。

                          他积极推进项目标准化建设,从优化施工方案、安全质量、物资设备、科技创新、二次经营等方面加强项目管理。得益于规范科学的管理,电气化公司成立以来,没有出现过一个亏损项目,机电业务成为隧道局效益最好、最具特色的业务板块,为打造质量效益型企业奠定了坚实基础。

                           奋翅高飞当好团队领头雁

                          作为一名党员领导干部,宁登贵下定决心要将电气化公司打造成人才培育基地,历练一支战斗力强的优秀团队。电气化公司成立几年来,招收大学毕业生134人,培养技术骨干100人, 17人走上领导岗位,为公司输送专业技术骨干13人。

                          随着经营规模迅猛发展,施工生产压力陡然上升。宁登贵除了要抓好承揽工作,还奔波在全国各地20余个项目,紧盯施工现场,及时解决各项目出现的问题。记不清多少个日日夜夜,他带领团队为了攻克一个个技术难题而废寝忘食,为完成一个个施工节点而昼夜拼搏。

                           不忘初心,宁登贵用自己的勇气与才智践行着一个优秀共产党员的誓言,引领电气化公司劈波斩浪,为实现公司又好又快发展不懈奋斗。

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